Projektinhalt ist die gemeinsame Umsetzung der Projektziele durch die beiden österreichischen Projektpartner (bfz Salzburg und WKS ) und den bayerischen Projektpartner (bfz Passau). Daraus ergeben sich 7 Arbeitspakete in 4 Projektphasen (AP 4-7 entsprechen Projektphase 4): AP 1: Entwicklung und Konzeption des grenzüberschreitenden Beratungsangebotes AP 2: Bereitstellung von Räumlichkeiten auf Salzburger Seite und Zusammenarbeit/ Vernetzung mit den bayerischen PartnerInnen und der Wirtschaftskammer Salzburg, Bezirksstelle Tennengau AP 3: Start des Pilotbetriebs der Work-Life-Coachings für KMU AP 4: Start der grenzüberschreitenden Work-Life-Coaching-Beratungsstelle, Erweiterte Beratungsangebote für bayerische KMUs, Erweiterte Beratungsangebote für die Pilotregion Tennengau zur Standortsicherung (Umsetzung) AP 5: Vertiefendes Beratungsangebot in der Pilotregion Tennengau in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer Salzburg, Bezirksstelle Tennengau Achievements: In drei Projektregionen wurden etwa 40 Unternehmen umfassend beraten. Für doppelt so viele Unternehmen gab es Erstinformationen. Bei mehr als 20 Veranstaltungen wurden der Wert und der Inhalt des betrieblichen Work-Life-Coachings präsentiert. Wie kann ein Unternehmen das Geschäft so gestalten, dass es in den nächsten Jahren unter Berücksichtigung von Work-Life-Balance-Kriterien einen marktwirtschaftlichen Vorteil generieren kann?Im Rahmen eines Employer Branding Ansatzes können Unternehmen die Personalpolitik ins Zentrum rücken. Arbeitsaufgaben und Unternehmenskommunikation können so gestaltet werden, dass auch in ein paar Jahren bei allen noch genug Energie und Motivation vorhanden sind, um Burnout-Tendenzen hintanzuhalten und um lange Ausfallszeiten im Unternehmen zu vermeiden. Waltraud Baumann zu ihren Intentionen für die Zusammenarbeit mit zeitbalance:Das interne Marketing ist uns bei AMC-Competent besonders wichtig. Viele unsere Aktivitäten sind nach außen gerichtet. Daher wollten wir mit der Kooperation mit ‚zeitbalance einen zusätzlichen Schwerpunkt in der internen Kommunikation setzen. Außerdem war uns ein Feedback von außen wichtig, wie wir mit unseren Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und unserer Mitarbeitermotivation liegen.