Parce que les enjeux du vieillissement démographique sont multiples et à différents niveaux, les entreprises doivent anticiper le changement et mettre en place des actions pour ne pas compromettre leur pérennité (perte de compétences clés consécutives aux départs massifs à la retraite, tensions et conflits intergénérationnels, accroissement de l’usure professionnelle physique et mentale, pénuries de main d’œuvre dans certains métiers, etc.).Dans le même temps, le faible taux d’emploi des salariés seniors, souvent exclus trop tôt du marché du travail, menace l’équilibre économique et social des pays membres de l’Union et impose de porter un regard nouveau sur ces personnes, d’engager des mesures concrètes pour leur donner envie de rester plus longtemps en activité, dans de bonnes conditions.Le projet SILVER tente d’apporter une réponse à ces deux défis, notamment en réconciliant l’entreprise et l’individu, en adoptant une approche gagnant gagnant dans laquelle les intérêts de l’organisation se conjuguent à ceux des seniors.Il propose une démarche composée d’une série d’étapes et d’outils intégrés destinés à faciliter et à introduire la gestion des âges en entreprise. Cette dernière pourra ainsi :- identifier et quantifier les risques qu’elle encoure- trouver des solutions et les mettre en œuvre pour y répondre, notamment en offrant de nouvelles possibilités à ses salariés seniors.SILVER est en somme un « mode d’emploi » pour prendre en douceur le virage du changement démographique.La démarche s’adresse à toutes les entreprises, quelle que soit leur secteur d’activité.